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一直以来，很多口腔诊所都面临着一个共同的难题：缺少优秀的口腔医生和优秀的运营团队。
尽管诊所经常发布招聘信息，但还是很难招到合适的人才以及团队。这其中原因有很多种。有的是因为口腔医生稀缺，有的是因为运营团队的能力参差不齐。
但不管哪种原因，我们都要从口腔诊所自身找出问题，我们总结了口腔诊所经营者往往犯的两个基本的错误，以及需要做出改正的四点建议，希望可以给各位口腔诊所的经营者启发。
有很多诊所的经营者其实自己也不知道需要什么样的人才，往往认为自己的口腔诊所只要有了医护人员就可以正常运营了。 实际上，口腔诊所还是得根据诊所定位去确定自己的诊所需要哪些岗位，以及每一个岗位需要多少名员工，只有这样你才能知道你的诊所缺什么样的人才。 当经营者明确了自己的口腔诊所需要什么样的人才以及对人才的具体要求是什么，然后你要知道这些人才一般都会存在于哪些地方？ 比如说是在人才市场，或者说是应届毕业生，再或者是招聘平台上。而最重要的一点是，经营者需要清楚地知道岗位人才所需要具备的个人素质有哪些，才能在招聘中重点考察，择优录用。
那么，口腔诊所的经营者应该如何打破“招聘难”困境呢？
在面试应聘者的时候，经营者应该向应聘者清晰传递自己的经营想法，让对方感受口腔诊所的品牌价值、企业文化。
要做好口腔诊所的工作环境、医疗设备的展示、学习展示等视频或者图片，让应聘者了解口腔诊所未来的战略规划。值得注意的是，口腔诊所做战略规划很重要，诊所的目标要视觉化，让人们一眼看懂。
口腔诊所经营者应该大方秀出自己对员工的福利待遇，例如新员工会有很多学习的机会，比如国内知名老师辅导、口腔专属定制课程、专业老师辅导等。可以让应聘者感觉来到这家口腔诊所将获得很多，同时也能体现自己口腔诊所的价值。
塑造诊所团队热爱学习的氛围，让应聘者对来到这个诊所后的未来充满希望。对于入职的应聘者，要让他们看到入职这个岗位的价值。
康城口腔携手北京口腔医学临床技术研究会和徐宝华教授正畸团队，共同打造的徐宝华正畸博士授课团，为口腔行业的从业者提供隐形矫正培训课程、病例咨询、3D方案、全程病例跟踪指导等。
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