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口腔门诊虽然小，但也算是一个微型企业，有自己独立的财务及人事体系，和专属于行业特性的运营模式及管理方法。所以，作为口腔专业技术人员的牙科医生，特别是在中国医学教育体系下成长起来的牙医们经营一个独立的微型企业，就经常会陷入手足无措的窘境。
针对诊所经营出现的问题和困难，大部分创业的牙医对此是一片茫然，要解决这些问题，就需要了解中小型诊所的经营现状，然后制定发展策略。
纵观中国中小型诊所的现状，有以下几方面值得注意：
一般医疗项目，因为同行太多，使诊所业务同质化严重。国家加大了医疗市场的媒体广告监管，昂贵的媒体费用和原则上只能宣传说明书内容，大大增加了广告投入运作的风险；有实力的诊所正在加大力度抢占市场份额。 他们加大的品牌作用、有资金实力、有医护网络，使中小型诊所又恨又怕的。原来中小型诊所占着本地优势，销量不大，够吃够用，可现在，背着各种负债包袱和有实力的诊所、医院赛跑，太累了。 要明确诊所的发展方向，首先要正视自己，面对现实。诊所想发展成什么样的规模，如何更好地服务客户。曾经的经营模式适合的是过去二十年的市场方向，适合过去消费者的消费理念，而现在诊所的发展策略要符合未来市场的发展方向，要适合新一代消费者的消费观念，把握未来的市场。 依靠加盟连锁品牌，来快速树立品牌形象，这样的方式营销成本较低，生存发展机会也较大，管理模式高效。连锁加盟口腔品牌的优势还不仅如此，同时加盟店还共享加盟品牌曝光度高、数量多，用户触及率高、信任度高等优势。 康城口腔作为口腔健康管理理念的倡导者，20年来始终以“集合精英人才，专注提供家庭口腔健康管理服务”为己任，研发出BSS（Brand 品牌形象重塑、Standard 标准化流程改造、Service 打造增值服务）体系，传统的口腔诊所通过成为康城口腔会员单位，学习和复制康城口腔的管理和运营模式，从而整体升级成为口腔健康管理中心，发展更广阔的市场。 加盟康城口腔 共创美好明天
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